5 способов избежать задержек в цепочке поставок

Во сколько обходится смете один день простоя и как планирование сводит его почти к нулю.

Задержка поставки никогда не бывает случайной: её причина — позднее утверждение списка, вовремя не просчитанные альтернативы или логистика, не привязанная к графику объекта. Документирование этих трёх точек резко снижает риск простоя.

До старта проекта мы делим список материалов на этапы, назначаем критическую дату поставки для каждого этапа и планируем складской запас под эти даты. Подрядчик не ждёт материал — материал ждёт подрядчика.

День простоя на объекте стоит дороже самого материала.

Практический вывод

В модели комплектного снабжения клиент работает с одним договором, одним отчётом и одной ответственной стороной — это снижает управленческие расходы и упрощает документооборот.